1月24日上午，我室召开2025年度工作总结会议，我室领导团队主要的成员参加。会议由黄逸轩室长主持，副室长王堂旭、王泽楷，秘书长谭铭豪出席。会议对2025年度的工作进行了深度剖析和总结，并对2026年的工作进行了进一步的规划和部署。
会上，黄逸轩室长在会上作总结讲话。他指出，2025年是工作室面对现实挑战、持续调整深化的一年。全体成员在平衡学业与工作的压力下，坚持核心定位，稳步推进各项拍摄任务，整体工作保持平稳有序。黄逸轩系统回顾了全年在本地节庆活动、省级项目参与以及对外行业交流等方面的工作轨迹，肯定了团队在活动执行、技术应用与对外形象展示上取得的扎实进展。同时，他客观分析了工作室在当前发展阶段面临的若干挑战，包括人员时间协调、技术能力提升、内部管理效能、外部资源联结以及人才队伍补充等方面。针对这些问题，他明确提出了2026年的工作思路，强调将重点围绕科学规划假期工作、着力提升新媒体内容创作水平、加强内外成员联动协作、以及持续跟踪学习行业前沿动态等方面展开，推动工作室向更专业、更高效的方向发展。
王堂旭副室长随后进行补充总结。他进一步阐述了工作室在过去一年中通过内部优化与务实探索所取得的积极变化，尤其是在工作模式调整、大型活动组织协调以及技术设备运用等方面显现出的进步。王堂旭表示，这些成效为工作室应对更高要求的项目奠定了重要基础。他也指出了团队在当前阶段需要共同克服的困难，特别是成员学业与工作精力的平衡、管理制度的完善以及专业化人才支撑等问题。面向2026年，他呼吁团队要更有效地规划时间，明确发展目标与实施路径，努力构建更具弹性的学业工作协同机制，并通过持续完善内部建设与扩大对外影响，吸引和汇聚更多力量。
此外，副室长王泽楷、秘书长谭铭豪也分别就新一年加强技术训练与人才发掘、积极拓展拍摄合作与成员联络等方面提出了简要的工作建议。
会议最后强调，全体成员需统一思想、脚踏实地，将各项规划落到实处，共同推动工作室实现可持续、高质量的发展。全室上下必须清醒认识到，当前传媒行业正处在技术迭代加速、内容需求升级、传播格局重构的关键时期。将蓝图落地为实景。 这要求全体成员，特别是核心骨干，必须牢固树立三种意识：
一是要强化“系统推进”的执行意识。建立定期复盘与动态调整机制，确保整体工作系统、协同、高效地向前推进。
二是要筑牢“精益求精”的品质意识。唯有以持续产出的高品质内容为基石，工作室的专业品牌形象才能真正树立，才能在激烈的行业环境中赢得尊重与发展空间。
三是要深化“共同体”的责任与奉献意识。 管理层则要切实履行服务与引领职责，不仅要设计合理的制度框架，更要关注成员的个体困难与发展需求，努力营造一个既纪律严明又充满关怀，既强调竞争更注重协作的团队氛围，让工作室成为所有成员有价值感、归属感和共同成长预期的集体。
会议特别对管理层提出明确要求：领导力不仅体现在规划与发令，更体现在躬身入局与担当表率。 在新一年的工作中，管理层成员必须率先垂范，在技术钻研上走在前列，在项目攻坚中冲锋在前，在遵守规章上严格自律，在联系成员上主动深入。要不断提升自身的战略谋划能力、资源整合能力和团队凝聚能力，成为带领团队穿越成长瓶颈的可靠核心。
编辑：王堂旭
摄影：孙雨沛
